在供應鏈管理方面，單個薄弱環(huán)節(jié)可能會影響業(yè)務的進度。如果您從事過SMT貼片加工行業(yè)肯定知道，pcba印刷電路板組裝通常會成為薄弱環(huán)節(jié)。

因此，在選擇PCBA加工供應商時，必須選擇能夠保證質量的人，最好是還可以利用他們的經驗來確保整個供應鏈中的供應商效率。謹慎選擇PCBA加工制造商，合作雙方的益處是很大的。那么戰(zhàn)略合作級供應商應該是什么標準呢？靖邦電子認為可以主要有以下幾點：

一、有適當?shù)臏贤ㄇ?/span>

當我們與客戶的合同交期時間有限時，能夠給予我們談判的空間是很小的，我們必須在短期內達成物料的訂單下達和交付，確保與PCBA的相關物料不會延遲。商務溝通中最好避免假設，我們能做盡可能提前用清晰規(guī)劃和方案來滿足客戶的需求。

1、項目組與PCBA供應商團隊之間的例行電話會議；

2、旨在審查績效指標和任何業(yè)務更新的季度審查；

3、雙方之間對生產能力和訂單需求的季度性溝通；

4、價格和周期的的變動雙方的臨界點溝通；

上述最佳實踐將確保過程受到檢查，并且與PCBA的平等式合作伙伴關系，而不僅僅是供應商的關系。

二、坦誠的預測雙方的需和求

將PCBA項目需求預測進行充分的溝通，而不是在最后一刻等待通知他們缺貨的產品，這是一個親密的合作伙伴關系，這種關系也可以在很大程度上控制成本。眾所周知，元器件市場的周期性調整和價格浮動是沒有規(guī)律的，長期的穩(wěn)定合作，在市場低價運行時儲備大量的器件，成本要低得多，并且可能會避免市場價格的整體浮動。這就是讓供應商及時了解需求預測，可以為以高效價格采購供應品提供提前期。

深圳市靖邦電子有限公司作為smt加工行業(yè)中涉及行業(yè)較為全面，供應鏈體系流程較為完整的PCBA服務商，我們認為戰(zhàn)略供應商是能夠促進雙方增長的一個正向極。